主題: 陽(yáng)化分公司要做本地同行領(lǐng)頭羊
2008-03-13 20:56:24          
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主題:陽(yáng)化分公司要做本地同行領(lǐng)頭羊

陽(yáng)化分公司在去年原料煤消耗大幅降低的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)今年再上一個(gè)新臺(tái)階,爭(zhēng)做本地區(qū)同行業(yè)節(jié)能降耗的領(lǐng)頭羊。

  
  2007年,陽(yáng)化公司緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),狠抓節(jié)能降耗工作,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年完成合成氨產(chǎn)量81393噸,原料煤?jiǎn)魏挠?006年度的每噸合成氨1390公斤,降低到1250公斤,僅此一項(xiàng)就可節(jié)約資金650余萬(wàn)元,減少CO2排量約3.2萬(wàn)噸。

  
  在新的一年里,該公司的合成醇烴化、溴化碘、蒸氨、高閃氣回收等技術(shù)改造項(xiàng)目將陸續(xù)投運(yùn)。通過(guò)努力,爭(zhēng)取合成氨的主要能源消耗降低到本地區(qū)同行業(yè)的最低水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活污水的零排放。他們將進(jìn)一步完善節(jié)能管理方案,充分挖掘節(jié)能潛力,促進(jìn)節(jié)能工作的有效開展。圍繞綜合成本進(jìn)行層層分解,實(shí)行全員全過(guò)程的成本管理,制定從能源采購(gòu)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程管理和定額考核等一系列的能源管理制度,并嚴(yán)格考核。節(jié)能減排項(xiàng)目上不搞重復(fù)投資和無(wú)效投資,重視技術(shù)創(chuàng)新,真正讓有限的投資發(fā)揮可觀的效益,為三廢達(dá)標(biāo)排放和綜合能耗大幅降低而不懈努力。


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結(jié)構(gòu)注釋

 
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