主題：東北制藥：2014年報凈利潤8708萬 同比增長11.96%

　一、2014年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)


2014年 　 2013年 　 本年比上年增減 　 2012年 　
營業(yè)收入(元) 　 4,333,321,643.53 　 3,870,591,227.63 　 11.96% 　 3,864,913,099.66
歸屬于上市公司股東的凈利潤(元) 　 87,075,016.25 　 -166,962,667.70 　 152.15% 　 8,103,657.22
歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(元) 　 -8,762,497.79 　 -208,430,401.39 　 95.80% 　 -361,015,930.69
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額(元) 　 46,990,983.70 　 -266,384,700.48 　 117.64% 　 86,090,004.63
基本每股收益(元/股) 　 0.22 　 -0.50 　 144.00% 　 0.02
稀釋每股收益(元/股) 　 0.22 　 -0.50 　 144.00% 　 0.02
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 　 4.37% 　 -10.53% 　 141.50% 　 0.49%

　　二、前10名無限售條件股東持股情況

股東名稱 　 報告期末持有無限售條件股份數(shù)量 　 股份種類 　

東北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司 　 75,016,813 　 人民幣普通股 　 75,016,813 　
中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司 　 56,638,946 　 人民幣普通股 　 56,638,946 　
中國工商銀行-寶盈泛沿海區(qū)域增長股票證券投資基金 　 5,763,652 　 人民幣普通股 　 5,763,652 　
寶盈鴻利收益證券投資基金 　 4,500,000 　 人民幣普通股 　 4,500,000 　
中國工商銀行-融通動力先鋒股票型證券投資基金 　 2,299,910 　 人民幣普通股 　 2,299,910 　
李樹官 　 1,406,500 　 人民幣普通股 　 1,406,500 　
程裕民 　 1,045,800 　 人民幣普通股 　 1,045,800 　
中國建設(shè)銀行股份有限公司-寶盈先進(jìn)制造靈活配置混合型證券投資基金 　 999,937 　 人民幣普通股 　 999,937 　
周瑩晶 　 806,600 　 人民幣普通股 　 806,600 　
陶萍 　 751,601 　 人民幣普通股 　 751,601

　　三、分紅送配方案情況

　　不分配不轉(zhuǎn)增。

　　四、董事會經(jīng)營評述

　　一、概述：

　　2014年公司堅持戰(zhàn)略發(fā)展方向，聚焦全力扭虧、突破困局；全面提效、共享發(fā)展的工作方針，各項工作取得良好成效，特別是經(jīng)營管理、搬遷改造、定向增發(fā)等工作取得突破性進(jìn)展。全年實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧，經(jīng)營性利潤同比增長超過2億元。

　　2014年公司實現(xiàn)營業(yè)收入43億元，同比增長11.96%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤0.87億元，同比增加166.75%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0.47億元，同比增加117.64%。

　　二、主營業(yè)務(wù)分析：

　　1、概述：
　　報告期內(nèi)，主導(dǎo)板塊流程再造全面展開。營銷部門按照利潤創(chuàng)造中心定位，整合成立原料藥和制劑兩個營銷中心，獨(dú)立面向市場，規(guī)范渠道和價格。原料藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)按照成本控制中心定位，保質(zhì)、保供、保安全，與市場對接。以產(chǎn)品為中心，各板塊重新梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，按照產(chǎn)品劃分作戰(zhàn)團(tuán)隊，聚焦產(chǎn)品、市場導(dǎo)向，提高了市場反應(yīng)效率。

　　報告期內(nèi)，公司各項內(nèi)部管理水平持續(xù)提升。按照信息化管理手段升級換代的思路，從壓縮傳統(tǒng)管理線條入手，轉(zhuǎn)變管理方式，將垂直管理變?yōu)辄c(diǎn)對點(diǎn)的監(jiān)管和服務(wù)，母子公司全面預(yù)算、結(jié)算、核算“三算合一”，運(yùn)營效率、監(jiān)管效率成倍提升。全力推進(jìn)績效體系建設(shè)，規(guī)范勞動關(guān)系管理，全年全口徑優(yōu)化487人，員工結(jié)構(gòu)得到改善。質(zhì)量管理表格化系統(tǒng)推進(jìn)，質(zhì)量問題全面掃描、緊密跟進(jìn)、有效解決。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)督考核，保障企業(yè)規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行。

　　制劑板塊業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力持續(xù)提高。

　　2014年公司制劑板塊業(yè)務(wù)再上新臺階，報告期內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入17.97億元，毛利率45.46%。制劑業(yè)務(wù)板塊規(guī)模約占主營業(yè)務(wù)規(guī)模42.19%。

　　標(biāo)志著公司從原料藥生產(chǎn)為主向化學(xué)制劑藥生產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)型全面完成。公司持續(xù)調(diào)整完善制劑銷售體系組織結(jié)構(gòu)，完成主導(dǎo)產(chǎn)品的管理布局和區(qū)域布局；高端醫(yī)院、OTC、基礎(chǔ)醫(yī)療市場開發(fā)同步進(jìn)行，圍繞核心產(chǎn)品開展臨床研究和學(xué)術(shù)推廣，提升產(chǎn)品學(xué)術(shù)品牌地位，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品爆發(fā)增長。同時注意強(qiáng)化政府事務(wù)工作，成立政策事務(wù)委員會，應(yīng)對新一輪基藥招標(biāo)。積極探索大數(shù)據(jù)與市場管理的結(jié)合應(yīng)用，為產(chǎn)品發(fā)展、策略制定提供依據(jù)。

　　原料藥板塊控虧能力明顯增強(qiáng)。原料藥生產(chǎn)克服搬遷生產(chǎn)雙線作戰(zhàn)等諸多困難，主導(dǎo)產(chǎn)品VC、吡拉西坦、左卡及系列產(chǎn)量超額完成計劃。通過優(yōu)化采購模式，應(yīng)用新工藝、新裝備，成本降低。原料藥營銷緊緊圍繞效益和終端兩條主線，從優(yōu)勢引領(lǐng)、市場競合、控制銷售節(jié)奏入手，提升產(chǎn)品盈利能力。

　　醫(yī)藥商業(yè)板塊及其他業(yè)務(wù)板塊取得新進(jìn)展、呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。

　　2014年，供銷公司緊密圍繞管理提升、市場拓展開展工作，實現(xiàn)年初經(jīng)營目標(biāo)。新版GSP認(rèn)證一次性通過，獲得東北首家醫(yī)藥電商資質(zhì)，電子商務(wù)平臺建設(shè)取得階段性進(jìn)展。設(shè)計公司取得工程總承包資質(zhì)。百萬公司大力開拓外部業(yè)務(wù)。生物公司積極開展?fàn)I銷布局，專家隊伍初步建立。裝備制安公司實現(xiàn)機(jī)電安裝總承包二級資質(zhì)升級。

　　報告期內(nèi)，原料藥搬遷工程高水平推進(jìn)。目前，累計完成項目投資22.5億元，18個子項目順利交付，全部工程質(zhì)量驗收合格，全年沒有安全事故發(fā)生，成為沈陽市重點(diǎn)工程項目建設(shè)的新亮點(diǎn)。腦復(fù)康項目提前2個月完工。磷霉素鈉、磷霉素鈣、PG05、硫糖鋁4個產(chǎn)品拿到GMP證書，金剛烷胺、金剛乙胺等產(chǎn)品順利通過新版GMP現(xiàn)場檢查。磷霉素鈉、磷霉素鈣、硫糖鋁3個產(chǎn)品正式投產(chǎn)。行政辦公大樓、總更樓、活動中心等陸續(xù)投入運(yùn)行，支撐公司發(fā)展的硬件水平得到提升。

　　按照“資本市場擴(kuò)容”的戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年7月18日，公司非公開發(fā)行股票獲得成功，溢價率16.22%，募集資金11億元，公司信用等級、征信情況和融資手段發(fā)生根本性變化，資金狀況得到根本性好轉(zhuǎn)，全面提升了行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和資本市場投資者對東北制藥（000597）的信心，降低了融資成本，為下一步資本運(yùn)作打開了通道。

　　2014年11月3日公司完成了2009年公司債券的本息支付，公司資產(chǎn)負(fù)債率由2013年的78.83%降至67.79%。

　　2、收入：

　　從收入結(jié)構(gòu)對比可見，主營業(yè)務(wù)各版塊收入均有所上升，原料板塊業(yè)務(wù)收入同比增加20,292萬元；制劑板塊收入同比增加13,801萬元；醫(yī)藥商業(yè)收入同比增加11,912萬元。

　　三、核心競爭力分析：

　　1、公司產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，自供外銷優(yōu)勢原料藥。

　　2、公司擁有強(qiáng)大的制藥優(yōu)勢，制劑年產(chǎn)能133億片(支、丸、粒、枚、瓶)。

　　3、公司產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)合理、銷售網(wǎng)絡(luò)完善、營銷隊伍專業(yè)，經(jīng)營推廣活動覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　公司根據(jù)戰(zhàn)略布局需要，編制了《東北制藥產(chǎn)品發(fā)展實施綱要》。明確了領(lǐng)袖型產(chǎn)品和專家型產(chǎn)品兩大系列21種產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提升、臨床研究以及系列化的方向和路徑。真正將產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的基石，從全局性和整體性兩個方面統(tǒng)籌考慮安排，并與時俱進(jìn)、動態(tài)調(diào)整，確保落實到位。

　　4、公司為遼寧省AAA級企業(yè)，公司擁有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥商業(yè)物流與分銷平臺，并擁有醫(yī)藥電商B2BB2C資質(zhì)；具有危險貨品運(yùn)輸資質(zhì)，可提供進(jìn)出口貿(mào)易全程一站式服務(wù)。

　　5、公司擁有國家甲級醫(yī)藥工程設(shè)計公司和多種資質(zhì)的醫(yī)藥工程領(lǐng)域裝備制造安裝公司。

　　6、公司科研實踐豐富，技術(shù)實力雄厚，擁有集原料藥到制劑產(chǎn)品中試研發(fā)和生產(chǎn)于一體的多功能科技孵化平臺。按照“創(chuàng)新思維提半格，研發(fā)實踐搶半拍”的要求，持續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研合作，聘請陳凱先院士為專家委員會首席專家，經(jīng)遼寧省科技廳批準(zhǔn)，組建了化學(xué)制藥專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，與沈陽藥科大學(xué)、沈陽化工（000698）大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作項目持續(xù)增加。

　　四、公司未來發(fā)展的展望：

　　(一)行業(yè)市場分析：
　　今年以來醫(yī)藥制造行業(yè)整體收入和利潤增速有所下降，但對比進(jìn)入“新常態(tài)”的我國宏觀經(jīng)濟(jì)7.4%的增速，醫(yī)藥行業(yè)仍展現(xiàn)出了明顯的比較優(yōu)勢，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的“制造”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，2014年醫(yī)藥行業(yè)的走勢可以概括為：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力較大，雖保持較高增長、但增速放緩；藥品市場格局調(diào)整，零售競爭更趨激烈；藥價水平整體趨降；新一輪企業(yè)并購來臨，集中度提升。公司對2015年醫(yī)藥行業(yè)走勢的展望如下：

　　2015年醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利因素和不利因素共存，醫(yī)藥行業(yè)的增長速度將面臨巨大的壓力：

　　1、全球經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，國內(nèi)GDP目標(biāo)調(diào)整至7%，雖然藥品的需求仍然旺盛，但是整體經(jīng)濟(jì)的走勢仍然將持續(xù)影響醫(yī)藥行業(yè)的增長速度。

　　2、醫(yī)?；鹑笨趯⒊掷m(xù)轉(zhuǎn)移給醫(yī)藥生產(chǎn)制造企業(yè)。

　　3、2015年各省的基藥招標(biāo)進(jìn)度將加快，競爭性品種再臨降價壓力。隨著醫(yī)藥制藥行業(yè)的利潤持續(xù)降低，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部的整合將進(jìn)一步加劇。

　　4、國企改革給國有醫(yī)藥企業(yè)帶來機(jī)遇，傳統(tǒng)行業(yè)將加速進(jìn)入醫(yī)藥大健康領(lǐng)域。

　　5、公立醫(yī)院改革、鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展、取消以藥補(bǔ)醫(yī)、引入市場化價格機(jī)制等政策，加上抗菌藥物限用、藥品招標(biāo)、醫(yī)?？刭M(fèi)等因素，有利于整個醫(yī)藥系統(tǒng)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展；6、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，將為醫(yī)藥行業(yè)的增長注入新的動力；(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略：

　　公司致力于“成為一個以制藥為核心，全產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)同的大型醫(yī)藥上市公司”，未來的發(fā)展戰(zhàn)略清晰。

　　按照時代特征、行業(yè)特點(diǎn)和市場要求，調(diào)整完善企業(yè)自身的體制機(jī)制和運(yùn)行模式。公司計劃用三年左右時間，把東北制藥從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理型企業(yè)，真正打造建設(shè)成以市場為導(dǎo)向、符合市場屬性的市場主體。

　　企業(yè)品牌：把健康送給您。這既是公司向消費(fèi)者、向全社會做出的莊嚴(yán)承諾，更是東北制藥整體對外形象的集中表達(dá)和展示。

　　發(fā)展愿景：公司有朝氣、產(chǎn)品有名氣、員工有福氣。這既是歷史的傳承，更是回應(yīng)了員工的期盼。

　　核心價值觀：一切為了健康，向未知與不可能挑戰(zhàn)。這既是道德追求，也是行為準(zhǔn)則，是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的信條。

　　(三)2015年度計劃：

　　新一屆董事會自成立以來，一直致力于公司的機(jī)制體制改革:2013年，公司完成了“厘清了管理邊界，厘清了管理職能”的第一步改革，公司當(dāng)年經(jīng)營性減虧1.3億元。

　　2014年，公司推動了“內(nèi)部的流程再造，提高運(yùn)營效率”的第二步改革，公司當(dāng)年經(jīng)營性減虧2.1億元，實現(xiàn)扭虧。

　　2015年公司將適時啟動第三步改革，推動管理重心進(jìn)一步下沉，以各生產(chǎn)車間、各產(chǎn)品營銷單元為基本核算單位，以信息化平臺為支撐，進(jìn)一步壓縮管理層級，讓管理神經(jīng)大幅縮短，反應(yīng)效率極大增強(qiáng)，以核裂變效應(yīng)，形成一批面向市場的優(yōu)秀營銷、生產(chǎn)單元。

　　2015年公司將按照“抓產(chǎn)品，提質(zhì)增效；抓創(chuàng)新，復(fù)興東藥”的工作方針，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動，形成營銷牽動、生產(chǎn)保障、科技支撐、管理服務(wù)四位一體的管理模式、運(yùn)營模式、創(chuàng)效模式，確保主要運(yùn)營指標(biāo)增幅高于行業(yè)平均水平，加速推進(jìn)東北制藥復(fù)興進(jìn)程。

　　1、抓產(chǎn)品：

　　認(rèn)真落實產(chǎn)品發(fā)展實施綱要，分解形成年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，與商業(yè)計劃對接，使產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)保障、市場營銷緊密協(xié)同，支撐產(chǎn)品發(fā)展。左卡尼汀、磷霉素、小檗堿等5大領(lǐng)袖型系列產(chǎn)品，通過頂層設(shè)計和規(guī)劃，利用產(chǎn)品技術(shù)性壟斷的優(yōu)勢，形成生產(chǎn)、銷售和價格主導(dǎo)權(quán)；通過聚集研發(fā)資源，快速形成代差品種跟進(jìn)，最大化的發(fā)揮集群效應(yīng)，成為支撐公司發(fā)展中流砥柱的系列產(chǎn)品。長春西汀、吡拉西坦、維生素C等16大類專家型產(chǎn)品，通過持續(xù)開展技術(shù)進(jìn)步保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；通過延伸發(fā)展系列化產(chǎn)品形成差異化競爭模式。

　　2、抓增量：

　　制劑營銷以產(chǎn)品線模式為依托，建立專業(yè)化營銷體系。按照“市場增量、人員增加、費(fèi)用率降低”的要求，打造特色營銷體系。聚焦重點(diǎn)品種，發(fā)力終端，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣和政府事務(wù)工作，必?？ㄔ兴?、整腸生等重點(diǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)快速增量。提高終端覆蓋及單產(chǎn)，動態(tài)增加終端推廣人員，新增終端客戶10%以上。

　　原料藥營銷發(fā)揮整合優(yōu)勢，提升盈利能力。站在全球市場的高度，統(tǒng)籌產(chǎn)品布局，圍繞產(chǎn)品、貼近終端，加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，新增客戶業(yè)務(wù)規(guī)模目標(biāo)占比5%以上。全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，擴(kuò)大銷量，保證生產(chǎn)開工率。加強(qiáng)差異化分級銷售，大力開拓高端VC、吡拉西坦市場，做好優(yōu)勢品種市場分析和形勢預(yù)判，實現(xiàn)公司利益最大化。

　　醫(yī)藥商業(yè)深化變革，提升競爭能力。供銷公司按照打造模式、規(guī)范管理的要求，加快提升運(yùn)行質(zhì)量。啟動實施B2B電子商務(wù)平臺建設(shè)，探索新型業(yè)態(tài)下的醫(yī)藥商業(yè)模式。借力新一輪基藥招標(biāo)，提升市場覆蓋率，實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)新突破。大藥房連鎖公司加快明確發(fā)展方向，面向市場、深化改革，提升營銷策劃和專業(yè)服務(wù)能力，夯實基礎(chǔ)管理，提升品牌形象，形成東北制藥特色的商業(yè)盈利和擴(kuò)張模式。

　　醫(yī)藥工程設(shè)計、制造和安裝要抓緊提升管理、服務(wù)水平，繼續(xù)大力拓展外部市場，加快形成和主導(dǎo)板塊相適應(yīng)的規(guī)模體量和效益水平。生物公司加快推進(jìn)抗艾診療一體化，實現(xiàn)醫(yī)院銷售突破。

　　3、抓效益：

　　制劑生產(chǎn)加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，優(yōu)質(zhì)保供。從提升能力、提升效益入手，釋放變革潛能，科學(xué)組織，集約排產(chǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，確保磷霉素鈉、其仙、整腸生、左卡等重點(diǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，做好重點(diǎn)產(chǎn)品的一致性評價工作，加強(qiáng)上下游產(chǎn)銷銜接，合理控制庫存，有效降低采購費(fèi)用。

　　原料藥生產(chǎn)以降本增效為重點(diǎn)，落實產(chǎn)品合伙人制度，生產(chǎn)車間與產(chǎn)品營銷單元直接對接，科學(xué)排產(chǎn)，快速響應(yīng)，提升服務(wù)市場水平和效率。加快形成細(xì)河廠區(qū)高水平經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，確保搬遷產(chǎn)品鏈優(yōu)質(zhì)保供，確保完成控虧目標(biāo)。

　　4、抓項目：

　　按照商業(yè)計劃安排加速推進(jìn)各項在建工程建設(shè)?？茖W(xué)籌劃、提前準(zhǔn)備、合理安排各項目施工時間及力量投入，建立健全責(zé)任倒查機(jī)制和嚴(yán)格的后評價機(jī)制，做好項目計劃、預(yù)算、實施、驗收等各環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，努力提升各單位項目管理水平。

　　5、抓創(chuàng)新：

　　以產(chǎn)品線、科室病種為主要維度設(shè)置機(jī)構(gòu)、開展研發(fā)工作，加速研究院融入研產(chǎn)銷管一體化鏈條。高度關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)水平加速提升，強(qiáng)化技術(shù)線路研究，系統(tǒng)規(guī)范科研項目立項管理，使產(chǎn)品開發(fā)走在生產(chǎn)發(fā)展的前面。大力加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化。

　　2015年預(yù)計完成10個以上產(chǎn)品中試，15個以上的工藝技術(shù)進(jìn)步項目。爭取獲得3個以上注冊批件，完成9個以上新產(chǎn)品注冊申報。強(qiáng)化與行業(yè)內(nèi)頂級專家科研合作，形成東北制藥主導(dǎo)產(chǎn)品領(lǐng)域頂級專家網(wǎng)絡(luò)平臺，著力推進(jìn)科技并購工作。

　　6、抓管理：

　　加快財務(wù)統(tǒng)管進(jìn)程。按照整體性、系統(tǒng)性統(tǒng)籌管理的要求，以信息化管理工具為抓手，加快推動向?qū)I(yè)化財務(wù)公司轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管工作，適時推進(jìn)公司政府事務(wù)統(tǒng)管，降低風(fēng)險，形成合力，加快發(fā)展。

　　落實責(zé)任，切實抓好環(huán)保工作。依靠科技創(chuàng)新，推廣節(jié)能裝備技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)高效供能。

　　依法合規(guī)處理三廢排放，做好監(jiān)管工作。統(tǒng)籌做好質(zhì)量管理工作。聚焦產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，改進(jìn)工藝水平，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格按照GMP、GSP要求，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格供應(yīng)商控制，強(qiáng)化售后服務(wù)，確保質(zhì)量體系合規(guī)運(yùn)行。

　　7、關(guān)注股東權(quán)益，關(guān)愛員工成長。

　　加強(qiáng)市值管理，暢通溝通渠道，進(jìn)一步密切投資者關(guān)系。加強(qiáng)員工權(quán)益保障，依法規(guī)范勞動用工，落實工資集體協(xié)商制度，建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入上下浮動聯(lián)動機(jī)制。進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，啟動實施全員體檢，提升職業(yè)健康水平，讓員工在企業(yè)發(fā)展中得到越來越多的實惠。

　　(四)影響公司未來發(fā)展的風(fēng)險因素及應(yīng)對措施：
　　(1)產(chǎn)品招標(biāo)風(fēng)險。

　　公司預(yù)測2015年將是基藥招標(biāo)大年。根據(jù)部分省份已經(jīng)陸續(xù)開展藥品招標(biāo)工作情況看，各地招標(biāo)方案和實際執(zhí)行依然存在著非常大的不確定性，公司在爭取到更多市場份額的同時，亦會造成部分品種毛利率的下降。

　　(2)藥品降價風(fēng)險。

　　公司預(yù)計國家發(fā)改委針對醫(yī)保目錄品種的價格調(diào)整將會持續(xù)，行業(yè)性降價政策將陸續(xù)推出，會給公司的增長帶來不確定性。

　　(3)藥品研發(fā)風(fēng)險。

　　公司基于未來發(fā)展所需，每年都必須投入大量資金用于藥品的研發(fā)。隨著公司越來越重視藥品的研發(fā)和藥品研發(fā)階段的不斷深入，公司的投入力度也將不斷增加，國家監(jiān)管法規(guī)、注冊法規(guī)日益嚴(yán)格，新藥研發(fā)存在不確定性以及研發(fā)周期可能延長的風(fēng)險。

　　(4)環(huán)保風(fēng)險。

　　本公司產(chǎn)品眾多，涵蓋化學(xué)原料藥和化學(xué)制劑藥，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生污染性排放物，如果處理不當(dāng)會污染環(huán)境。國家環(huán)保政策的變化將在一定程度上加大公司的環(huán)保風(fēng)險。

　　上述風(fēng)險因素是公司根據(jù)重要性原則或可能影響投資者決策的程度大小排序，但該排序并不表示上述風(fēng)險因素會依次發(fā)生。針對上述可能存在的風(fēng)險，公司將積極關(guān)注，積極應(yīng)對，力爭2015年經(jīng)營目標(biāo)及計劃如期順利達(dá)成。


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