主題：同方股份：定向增發(fā)最快11月份完成

同方股份：定向增發(fā)最快11月份完成

在給自己17年的同方股份[-1.49% 資金 研報]生涯評分的時候，陸致成給出的分數(shù)出乎記者的意外，“60.5分吧”

■本報記者張志偉

1997年6月27日，戴著清華光環(huán)的同方上市，彈指一揮，至今已經(jīng)17年。17年不平凡，經(jīng)歷高速發(fā)展、低潮、再發(fā)展?！巴降倪@些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)比較健康地活下來了。我們2013年的口號是穩(wěn)中求進，2014年的口號是從平穩(wěn)到飛躍?！蓖焦煞荻麻L陸致成對《證券日報》記者表示。

平穩(wěn)到飛躍的路徑在哪？

對整個經(jīng)濟形勢而言，2014年無疑是個“小年”，逆勢而為，實現(xiàn)“從平穩(wěn)到飛躍”。這個飛躍的路徑切入口在哪？

“基本點還是科技成果的不斷培育，隨著時間的推移，我們的能力越來越強。從收購E人E本，到做手機，以后可能做更好的移動終端，從芯片到軟件，到操作系統(tǒng)全部都能達到自主可控，我們有這個優(yōu)勢?！标懼鲁山忉尩?，IT就要堅持自主可控，在筆記本，在臺式機，在服務(wù)器上，同方兩年以前就開始做這種研發(fā)和測試，馬上就要進入采購階段。

同方有關(guān)人員對記者表示，近期，中央集中采購了4萬臺PC，同方中標了3.5萬臺。陸致成稱，同方的基本戰(zhàn)略就是要成為世界一流的產(chǎn)品提供商，目標就是自主可控，公司的戰(zhàn)略是符合國家大戰(zhàn)略的。

6月18日，同方股份旗下壹人壹本公司發(fā)布4G安全手機M1。據(jù)了解，M1主打手寫辦公和手機安全鑰匙功能，定位高端商務(wù)人士，售價6980元。

在軟件上，E人E本M1手機采用基于Android深度定制的自有安全系統(tǒng)。E人E本團隊表示，該系統(tǒng)有防竊聽、防追蹤、防丟失等功能。

對于這款最貴的商務(wù)手機，陸致成解釋道，對同方來講任何一個產(chǎn)品，看起來是一個產(chǎn)品，其實背后是一個很深層次的戰(zhàn)略支撐，是核心能力不斷的培育。E人E本是自己在開發(fā)，而且特別適合中國的手寫技術(shù)，這些技術(shù)在全球是最好的。

“同方之前PC一度做得很好，品牌也不錯，后來在筆記本時代就落下來了，為什么？因為同方的PC過去是人家給方案，同方只是一個運營，不是真正的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)?！标懼鲁煞Q，這跟同方最終要達到世界一流的目標是不一致的。

之前，移動互聯(lián)是同方的短板，按照以往貼牌的方法不符合同方的目標，收購E人E本意味著同方進入了競爭最激烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，承載著同方的很多夢想。

E人E商務(wù)手機，是一個“小而美”的市場，對它的要求就是要盈利。E人E本的核心團隊，它原來的基因，除了產(chǎn)品基因以外，他還有一個銷售基因，從背背佳到好記星，他們銷售基因不錯。陸致成稱，“我之所以看上E人E本，一是它的銷售能力，另外更重要是看上它的東西真的是自己做出來的?！?br />
2014年，是同方推出新產(chǎn)品的“大年”。6月24日，同方高調(diào)推出了一站式智能家庭中心，是同方發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的另一款產(chǎn)品。融合同方物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等產(chǎn)業(yè)與技術(shù)優(yōu)勢，以終端產(chǎn)品Cloud Can云罐為載體，以新一代信息技術(shù)為支撐，打通了娛樂、教育、醫(yī)療、安防、金融等產(chǎn)業(yè)在家庭形態(tài)下的需求滿足通路。

“我們對云罐給予非常大的期望，云罐解決一個根本問題，家里想做的事這一個罐子全能辦?！痹陉懼鲁煽磥?，這樣一個家庭智能中心在概念上突破了所有的盒子，之所以叫罐，與各種盒子是有本質(zhì)區(qū)別的。

定向增發(fā)最快11月份完成

根據(jù)上市公司公告，截至2014年一季度末，同方股份的資產(chǎn)負債率為68.28%，公司短期借款和長期借款規(guī)模合計約132.6億元，均在較高水平；且公司的流動比率和速動比率均低于1，償債壓力較大。從2011年至2013年，同方股份的利息支出分別為5.37億元、8.52億元和9.15億元，高企的財務(wù)成本已經(jīng)影響到了公司的經(jīng)營業(yè)績。

6月份，同方公告定向增發(fā)方案，非公開發(fā)行股份擬募集不超過55億元，其中30億元用于償還銀行貸款，剩余部分將用于補充流動資金。對于同方資金方面的窘迫，陸致成沒有諱疾忌醫(yī)，同方現(xiàn)在一百多億元的負債，不利于公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和股東利益最大化的目標。從2008年到今天，同方?jīng)]有做過資金的增發(fā)，同方規(guī)模在不斷擴大，需要做到負債越來越小。

根據(jù)公開資料，此次增發(fā)受到了“新舊”機構(gòu)的捧場，截至2014年一季度末，工銀瑞信管理的工銀瑞信核心價值[0.85%]股票型證券投資基金持有同方股份5320.75萬股，持股比例為2.42%。



根據(jù)公告，增發(fā)對象為清華控股有限公司、紫光集團有限公司、工銀瑞信基金管理有限公司和博時基金管理有限公司，它們分別以不超過20億元、5億元、15億元和15億元認購。

資金問題解決之后，作為重要孵化器的同方股份，人才激勵是無法繞過去的。陸致成表示，對于股權(quán)激勵，同方要求所有的子公司都做股權(quán)激勵，團隊持股要有10%-20%，為了激發(fā)年輕人活力，公司總部和主要子公司本部級以上的，必須有一個35歲以下的總經(jīng)理助理，另外建立座談會機制，董事長、總裁、書記，一個月保證有一次員工座談會。

而在給自己17年的掌舵同方股份生涯評分的時候，陸致成給出的分數(shù)出乎記者的意外，“60.5分吧”，“同方這么多年有好的訴求和愿景，如果這些執(zhí)行得更好，我們的這些愿景會更好、更快地實現(xiàn)，所以只能夠也是剛剛及格，60.5分?！?br />

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