主題：鐘春彬破舊立新，為兩面針注入剛性力量

2013年09月26日 12:42
來(lái)源：新民網(wǎng)
行情走勢(shì) | 大單追蹤 | 資金流向 | 最新研報(bào) | 公司新聞 | 最新公告 今年剛剛掀起的“國(guó)貨熱潮”，讓不少業(yè)內(nèi)外人士重新燃起對(duì)兩面針[-2.78% 資金 研報(bào)]的期待。更令人振奮的是，管理層的新一輪變革似乎真正為兩面針的翻身?yè)荛_(kāi)了新的曙光。鐘春彬空降兩面針，出任新一屆掌門人，使得兩面針的未來(lái)走向一度成為今年行業(yè)內(nèi)最受矚目和關(guān)注的話題。

外資盤(pán)踞，國(guó)產(chǎn)品牌上演逆襲翻身戰(zhàn)

談到日化，就不得不提起從上世紀(jì)八十年代至本世紀(jì)初的那段黃金歲月。那時(shí)，日化行業(yè)尚是國(guó)貨的天下，刷牙用兩面針、洗頭用拉芳、擦臉用大寶，本土品牌串聯(lián)起日常生活的方方面面。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們生活水平的提高，中國(guó)一躍成為全球最大的日化消費(fèi)市場(chǎng)。來(lái)自歐美各國(guó)日化大佬紛紛盯上這塊“大蛋糕”，火速入侵，國(guó)產(chǎn)品牌遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

如今，在內(nèi)憂外患的局勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)日化品牌出現(xiàn)兩極分化的局面。一些牌子經(jīng)不住外資巨頭的強(qiáng)勢(shì)打壓，轉(zhuǎn)眼銷聲匿跡，如羽西；一些牌子為了一線生機(jī)迫不得已委身于外資門下，要么變身洋牌子，要么被徹底雪藏，如大寶；而像百雀羚、六神等另外一些牌子，則抓住了機(jī)遇，在今年年初開(kāi)始上演了一場(chǎng)逆襲翻身戰(zhàn)。 “國(guó)貨熱潮”讓不少業(yè)內(nèi)外人士重新燃起對(duì)兩面針的期待。更令人振奮的是，管理層的新一輪變革似乎真正為兩面針的翻身?yè)荛_(kāi)了一線曙光。鐘春彬空降兩面針，出任新一屆掌門人，使得兩面針的未來(lái)走向一度成為今年行業(yè)內(nèi)最受矚目和關(guān)注的話題。

兩面針空降跨界掌門人，大刀闊斧改革重整信心

兩面針臨危受命的這位新任掌門何許人也？翻開(kāi)鐘春彬的簡(jiǎn)歷，他曾擔(dān)任柳工[0.90% 資金 研報(bào)]集團(tuán)的副總裁，現(xiàn)在仍擔(dān)任兩面針母公司——柳州產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司董事長(zhǎng)。而在遭受最大質(zhì)疑的“跨界”方面，鐘春彬同樣有著他的過(guò)人之處。最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的，是鐘春彬的柳工經(jīng)歷。在其任職期間，原本無(wú)人愿接管的爛攤子在其大刀闊斧的變革下，3年間就讓江陰柳工的產(chǎn)值翻了5倍。這段傳奇經(jīng)歷在鐘春彬的履歷上添上了濃墨重彩的一筆，大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將為迷途中的兩面針帶來(lái)變革新思路。

重工機(jī)械出身的鐘春彬，在進(jìn)入兩面針后，同樣延續(xù)了其剛性、果敢、雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)精密的作風(fēng)。而這恰恰是兩面針在漫漫迷途路中最缺乏的。據(jù)了解，為徹底重新整頓兩面針，將迷途中的兩面針重新引上正軌，上任伊始，鐘春彬就強(qiáng)調(diào)要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加開(kāi)放的心態(tài)和更大的勇氣，開(kāi)創(chuàng)兩面針事業(yè)的新篇章，并提出持續(xù)追求人均效率和效益的提高，持續(xù)追求產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)追求營(yíng)銷和制度創(chuàng)新的理念，隨后的幾個(gè)月里，他在產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品創(chuàng)新，及營(yíng)銷創(chuàng)新上均進(jìn)行了三大革新創(chuàng)舉。

第一，在產(chǎn)業(yè)整合上，鐘春彬展現(xiàn)出果斷和前所未有的魄力，大刀闊斧將八大板塊整合為五大板塊，縮短管理鏈條，提高經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)重塑兩面針品牌起到了積極的作用。

第二，在品牌升級(jí)上，推出了定位高端的全新兩面針消痛系列，填補(bǔ)了高端牙膏市場(chǎng)中藥牙膏的空缺，為民族品牌重新塑立典范。此外，還對(duì)現(xiàn)有的 10 款產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，從包裝 VI 到產(chǎn)品膏體內(nèi)在品質(zhì)均作全面改良，以全新的產(chǎn)品形象推向市場(chǎng)。

第三，在企業(yè)管理創(chuàng)新上，將管理權(quán)限下沉，使公司高級(jí)管理人員的責(zé)任更加清晰，管理更到位。在整合產(chǎn)業(yè)板塊、調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)分工的基礎(chǔ)上，對(duì)一些管理流程和制度進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，使管理工作實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

如今，這三大革新性舉措正如三大強(qiáng)而有力的板斧為困境中的兩面針劈來(lái)了一條出路。值得一提的是，就在鐘春彬上任幾個(gè)月后，兩面針以最高零售價(jià)59塊9的牙膏新品殺入高端市場(chǎng)，從出乎意料的新品開(kāi)局到進(jìn)入市場(chǎng)后的穩(wěn)步熱銷，兩面針這一次重磅出擊令整個(gè)市場(chǎng)震動(dòng)不小。而兩面針的整體運(yùn)行狀況和股票表現(xiàn)都在穩(wěn)步提升，漸入佳境。


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