主題：中電投上海電力重管理抓落實(shí)確保完成全年目標(biāo)

8月5日，中電投上海電力股份有限公司（華東分公司）召開2008年年中工作會(huì)議。會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，并就宣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神提出了四個(gè)方面的要求，一是把握學(xué)習(xí)主題；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；三是大力宣傳報(bào)道；四是提倡學(xué)以致用。

會(huì)議對(duì)下半年各項(xiàng)工作提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，堅(jiān)定信心，激發(fā)勇氣，抓住關(guān)鍵，突破重點(diǎn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要完善公司戰(zhàn)略、強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，依照集團(tuán)在華東區(qū)域的戰(zhàn)略，積極挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有效助推集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略。三要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、強(qiáng)化價(jià)值理念和風(fēng)險(xiǎn)理念，向管理要效益，全面提升公司管理水平。四要層層傳遞壓力和責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要作用。

會(huì)議提出，在當(dāng)前惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)在管理理念、方式、流程等方面的不適應(yīng)會(huì)逐步暴露出來(lái)，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)得早、完善在前，誰(shuí)就會(huì)贏得主動(dòng)，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前得到生存與發(fā)展。因此我們必須抓住機(jī)遇走在前面，通過(guò)提高管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。其次，要抓住機(jī)遇，改進(jìn)管理。并落實(shí)好九項(xiàng)措施：一要突出“一個(gè)導(dǎo)向”，強(qiáng)化“兩個(gè)理念”；二要在公司開展管理咨詢、診斷、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，調(diào)整機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，做到資源與工作重點(diǎn)相匹配，權(quán)利和責(zé)任相匹配；三要進(jìn)一步強(qiáng)化體制創(chuàng)新，達(dá)到歸屬清晰，流程優(yōu)化，逐級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確的目標(biāo)；四要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部機(jī)制，建立并完善內(nèi)部適度競(jìng)爭(zhēng)的用人和業(yè)績(jī)考評(píng)的激勵(lì)機(jī)制，要調(diào)整和完善業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)體系；五要積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平；六要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理；七要抓好新投產(chǎn)機(jī)組的達(dá)標(biāo)管理；八要做好開源節(jié)流工作，集中精力推動(dòng)止損扭虧；九要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，加大內(nèi)控力度



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