主題：南寧糖業(yè)：全盤(pán)推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

4月2日，南寧糖業(yè)股份有限公司召開(kāi)2013年第二次工作會(huì)議，分析公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，總結(jié)今年以來(lái)的減虧扭虧工作，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，部署當(dāng)前的重點(diǎn)工作。公司肖凌董事長(zhǎng)主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要按照春節(jié)前后一系列減虧扭虧專(zhuān)題會(huì)議的部署，以制糖生產(chǎn)全面盈利、造紙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步調(diào)整和“退二進(jìn)三”健康順利推進(jìn)為抓手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然錯(cuò)綜復(fù)雜，積極因素和隱憂并存，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體趨于好轉(zhuǎn)。首先，伴隨全國(guó)“兩會(huì)”的順利閉幕，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)刺激方案的陸續(xù)出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，食糖、制漿市場(chǎng)均復(fù)蘇，公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)好轉(zhuǎn)；其次，2012/2013年榨季甘蔗產(chǎn)量增產(chǎn)至500萬(wàn)噸以上，預(yù)計(jì)公司全年可銷(xiāo)售的白砂糖量將達(dá)60萬(wàn)噸，扭虧為盈具備了充足的“彈藥”；再次，隨著市場(chǎng)倒逼機(jī)制、2013年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核責(zé)任狀等一系列改革措施的推進(jìn)，公司的內(nèi)部管理水平得到提高，降本增效效果顯現(xiàn)，為扭虧為盈“添磚加瓦”。他指出，要以制糖能夠盈利作為依托，以紙業(yè)調(diào)整作為扭虧的重要手段，以房地產(chǎn)公司成立作為制糖造紙廠和美時(shí)紙業(yè)公司退出的資產(chǎn)損失和職工安置費(fèi)用的承接載體，全盤(pán)推進(jìn)扭虧為盈工作。

就進(jìn)一步推進(jìn)扭虧為盈工作，肖董事長(zhǎng)提出四個(gè)方面要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解市場(chǎng)倒逼機(jī)制的內(nèi)涵。5500元/噸的成本控制線是我們的生產(chǎn)命脈，也是改革發(fā)展的前提，這是市場(chǎng)決定的，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。二是要抓好當(dāng)前各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。榨季收尾要加強(qiáng)砍運(yùn)榨協(xié)調(diào)，提高甘蔗質(zhì)量，確保一次性平穩(wěn)收榨；甘蔗種植要圍繞“2013/2014年榨季甘蔗總量保持在465萬(wàn)噸以上”目標(biāo)，積極組織做好良種、農(nóng)藥、農(nóng)資等的供給工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)近期甘蔗種植勢(shì)頭減弱的趨勢(shì)；控股子公司要在4月份組織召開(kāi)各自的董事會(huì)落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及扭虧措施；蒲廟造紙廠要從提高產(chǎn)量、平衡生產(chǎn)等多方面進(jìn)行考慮，拓寬降本增效的思路；產(chǎn)品銷(xiāo)售要繼續(xù)按照靈活的銷(xiāo)售策略推進(jìn)。三是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。資金管理方面要嚴(yán)格控制工資總額發(fā)放及技改、檢修費(fèi)用開(kāi)支；企業(yè)管理方面要積極推進(jìn)卓越績(jī)效和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系的進(jìn)一步完善工作，通過(guò)規(guī)范管理降低管理成本；信息化建設(shè)要以獲得“全國(guó)兩化融合示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)為契機(jī)，在節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支和提高實(shí)用性的提前下，進(jìn)一步推進(jìn)提高信息化水平；安全環(huán)保管理要常抓不懈，圍繞全年不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，開(kāi)展有針對(duì)性的工作。四是要堅(jiān)持以人為本，以最大限度地提供內(nèi)部分流崗位和拓寬分流渠道為基本原則，妥善、平穩(wěn)推進(jìn)制糖造紙廠和美時(shí)紙業(yè)公司的職工分流安置工作。

最后，肖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員必須要有高度的工作責(zé)任心、充足的工作干勁和良好的精神狀態(tài)，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的積極態(tài)度投入到“扭虧為盈”工作中。


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