主題：劉曉光：首創(chuàng)股份的“對”與“不對”

憑借強大的資金實力，以“高起點、大規(guī)模、專業(yè)化”為特色，通過“水地聯(lián)動”、“流域化”等業(yè)務(wù)模式的建立與實踐，首創(chuàng)股份用了12年的時間，從“涉水者”發(fā)展成為“領(lǐng)跑者”。“2013年（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，首創(chuàng)集團董事長劉曉光回顧了首創(chuàng)股份這12年來的經(jīng)歷的“對”與“不對”。

“選擇了水務(wù)行業(yè)、環(huán)保行業(yè)是首創(chuàng)發(fā)展過程中的第一個‘對’”，劉曉光回憶，國外便捷高效的凈水舉措、國內(nèi)日益嚴重的環(huán)境污染促使首創(chuàng)集團邁出了環(huán)保的步伐；這條環(huán)保路一走就是12年，“堅持到今天”正是劉曉光總結(jié)的第二個“對”，正是因為這份堅持，首創(chuàng)的各項創(chuàng)新模式得以出現(xiàn)和完善，更堅定今后更加高效專業(yè)發(fā)展的決心；發(fā)展過程中選擇“上市”是首創(chuàng)發(fā)展的第三個“對”，上市融資提供了雄厚的資金實力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。


同時，劉曉光也坦然總結(jié)了首創(chuàng)發(fā)展中的“不對”：首先，沒有及時建立紅籌融資通道一定程度給企業(yè)的整體融資工作帶來挑戰(zhàn)；其次，價值鏈的深入運作設(shè)計上有待進一步完善；再次，圍繞“水”的核心技術(shù)水平需要加快提升。面對不足，進一步創(chuàng)新融資方式、加快轉(zhuǎn)變步伐是接下來需要深耕細作的領(lǐng)域。


“打造先進的環(huán)境運營投資商是首創(chuàng)的目標”，談及水業(yè)未來，劉曉光信心滿滿，“下一場戰(zhàn)爭將是水的戰(zhàn)爭，在消費升級的年代，圍繞‘水’，企業(yè)大有可為。首創(chuàng)股份也將從創(chuàng)新融資方式、完善價值鏈構(gòu)造體系、加強國際化步伐，在供水、污水處理、垃圾處理、環(huán)境工程、濕地治理、環(huán)保設(shè)備等方面進一步展開工作，實現(xiàn)企業(yè)的全面提升?！?br />

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