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主題:廣西南寧糖業(yè)各糖廠嚴(yán)抓榨季后期生產(chǎn)管理 確保順利收榨
南寧糖業(yè)股份有限公司 (2012-03-05 11:00:22) 昆商糖網(wǎng)3月5日訊 明陽糖廠 到2月29日止,該廠蔗區(qū)尚有10萬多噸甘蔗。因此,該廠要求農(nóng)務(wù)科切實(shí)加強(qiáng)對砍運(yùn)調(diào)蔗的管理,農(nóng)務(wù)科、保衛(wèi)科及相關(guān)部門緊密配合,努力做好防甘蔗外流工作,以減少甘蔗外流。壓榨車間重中之重是保證設(shè)備安全,加強(qiáng)對設(shè)備的管理,均衡榨蔗,提高壓榨抽出率,做好消毒殺菌工作。制煉車間要采取有效措施,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,保證收回,多產(chǎn)A類飲料糖;加強(qiáng)對工藝指標(biāo)的管理及控制;努力降低桔水產(chǎn)率,提高產(chǎn)糖率;認(rèn)真做好沖洗、消毒殺菌工作,后半部從分蜜到成品要抓好食品安全和衛(wèi)生。動力車間著力抓好節(jié)能降耗和蔗渣打包工作,加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備、單行線設(shè)備如蔗渣輸送機(jī)、制粉、給粉吸料設(shè)備、輸送帶、鍋爐風(fēng)機(jī)等的巡查力度和監(jiān)控管理。安全科進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,將各項(xiàng)制度及措施落實(shí)到位,加大力度對外務(wù)工人員的安全管理和換崗、頂崗人員的安全教育工作,杜絕“三違”及人身事故和責(zé)任設(shè)備事故的發(fā)生。 伶俐糖廠 該廠是本榨季公司內(nèi)最后一個收榨的糖廠,為實(shí)現(xiàn)一次性收榨,伶糖早計(jì)劃、早部署,要求各車間部門積極做好榨季后期生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。 該廠農(nóng)務(wù)科加快步伐加緊落實(shí)甘蔗砍運(yùn)的合理調(diào)度,盡最大努力控制甘蔗積壓現(xiàn)象。為保證后期生產(chǎn)安全穩(wěn)定,該廠多次召開會議強(qiáng)調(diào)對機(jī)械設(shè)備的巡回檢查、對安全環(huán)保工作的監(jiān)督、對各項(xiàng)制度的跟蹤落實(shí)等。該廠還結(jié)合當(dāng)前市場形勢和該廠經(jīng)營管理情況提出了“規(guī)模生產(chǎn)降成本、加強(qiáng)管理要效益”這一管理思路,鼓勵全廠員工精心投入榨季后期生產(chǎn),要求廣大員工遵循“榨量穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定”的后期生產(chǎn)管理原則,分秒必爭,點(diǎn)滴必收,多榨蔗,穩(wěn)榨蔗,多產(chǎn)糖,產(chǎn)好糖,多收回,力爭實(shí)現(xiàn)一次性圓滿收榨。 香山糖廠 為切實(shí)做好榨季后期生產(chǎn)工作,2月18日上午公司肖凌常務(wù)副總經(jīng)理、胡朝勇副總經(jīng)理到該廠召開榨季后期生產(chǎn)分析會,從管理、生產(chǎn)、技術(shù)、砍運(yùn)榨等方面進(jìn)行專題分析,提出了針對性的意見和建議。 該廠農(nóng)務(wù)部門著重監(jiān)控大戶砍運(yùn),力爭一次性收榨。生產(chǎn)部門努力提高產(chǎn)糖率,確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。制煉車間根據(jù)榨季后期榨量情況及時跟進(jìn)及調(diào)整工藝,緊抓丙糖煮制,降丙膏產(chǎn)蜜率,提高甲糖膏提糖率,確保產(chǎn)品收回與質(zhì)量。動力車間加強(qiáng)對設(shè)備的巡查及潤滑管理,保證榨季后期為生產(chǎn)提供充足電汽。安全部門加強(qiáng)對生產(chǎn)崗位和電氣設(shè)備的巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,嚴(yán)防安全環(huán)保事故發(fā)生,確保榨季后期生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。 東江糖廠 按廠部的要求,后期的產(chǎn)品,色值要求控制在130IU左右,制煉車間前半部的工藝仍是圍繞以“穩(wěn)”字為中心開展工作。后半部的生產(chǎn),按該廠廠部的要求,等折廢蜜產(chǎn)率榨季累計(jì)要控制在3.2%。車間管理人員每天要隨時隨地掌握糖產(chǎn)品的色值、粒度、水份、水不溶物等指標(biāo)變化,所有這些工作細(xì)致的工作最終的目的就是:保證質(zhì)量,提高產(chǎn)糖率。
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