主題：同仁堂海外師承教育項(xiàng)目啟動(dòng)

同仁堂集團(tuán)19日在京舉行“海外師徒傳承教育項(xiàng)目啟動(dòng)儀式暨首屆拜師會(huì)”活動(dòng)，16名正在或即將派往海外工作的員工正式拜在已故中醫(yī)國手關(guān)幼波的侄兒、現(xiàn)任同仁堂醫(yī)館館長(zhǎng)關(guān)慶維門下。他們將把中國醫(yī)藥文化帶往16個(gè)國家和地區(qū)。

據(jù)同仁堂集團(tuán)副總經(jīng)理丁永鈴介紹，為了更好地繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化，同仁堂特別制定了海外師承教育項(xiàng)目，用“師帶徒”的方式培養(yǎng)海外推廣所需的專業(yè)人才。丁永鈴說，“目前主要是以培養(yǎng)中方人員為主，之后會(huì)逐漸向吸納本土化人才傾斜。”

拓海外市場(chǎng)須文化先行

據(jù)了解，作為最早實(shí)踐中藥“走出去”的企業(yè)，同仁堂從上世紀(jì)九十年代初期就開始拓展海外業(yè)務(wù)，本先從有華人基礎(chǔ)的東南亞地區(qū)入手，再進(jìn)入歐美主流市場(chǎng)的原則，目前已在海外16個(gè)國家和地區(qū)，擁有18家獨(dú)資、合資公司、1家生產(chǎn)研發(fā)基地及64家藥店，累計(jì)諮詢、診療患者超過2000萬人次。

丁永鈴說，中醫(yī)藥要想打入歐美主流國家，最大障礙是品種限制等技術(shù)問題，“傳統(tǒng)的中成藥在國內(nèi)有1000多個(gè)品種，但在東南亞國家能銷售幾十種就算多了?！彼J(rèn)為，文化的差異和不認(rèn)同是這一現(xiàn)象的深層次原因，所以在開拓西方主流市場(chǎng)的時(shí)候，“文化先行特別重要。”

香港可助國際認(rèn)同

2006年，同仁堂耗資1.78億港幣在香港大埔工業(yè)建造了北京同仁堂國藥有限公司，被香港業(yè)界稱為規(guī)模最大、條件最好、級(jí)別最高的中藥生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)。據(jù)了解，該廠是香港極少數(shù)獲取GMP認(rèn)證的中藥製造商，產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)程序均已達(dá)到國際水平。

作為北京土生土長(zhǎng)的老字號(hào)企業(yè)，同仁堂從不在北京以外的任何地方設(shè)立生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，此次在港設(shè)廠，目的是利用香港在世界經(jīng)濟(jì)格局中獨(dú)特的作用和地位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)地和香港兩地資源的對(duì)接。

丁永鈴表示，雖然將生產(chǎn)基地搬到人力、物力都極高的香港可能會(huì)增加生產(chǎn)成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，通過香港這個(gè)世界貿(mào)易之都可以與許多國家實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，從而提升外國對(duì)中藥產(chǎn)品的認(rèn)知程度。他以物流為例，同仁堂從北京發(fā)往境外的產(chǎn)品平均要三個(gè)月才能到達(dá)，而從香港發(fā)貨只需20天。

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