主題：同仁堂總經(jīng)理：中藥材價格明年不會跳著翻

今年在通脹背景下，中藥材也曾掀起一波漲價潮。中藥材漲價能否持續(xù)？如何抑制漲價？中藥材漲價對藥企以及藥價帶來了什么影響？同仁堂集團副董事長、總經(jīng)理梅群近日接受本報采訪時稱，抑制中藥材漲價，僅去抓投機倒把的行為是不夠的，國家應(yīng)建立產(chǎn)業(yè)扶植政策，從稅收上給予保護。他還預(yù)計，多數(shù)中藥材價格明年不會再出現(xiàn)“跳著翻的”大幅漲價。

健康行業(yè)是“高危行業(yè)”

“誰砸同仁堂品牌，就砸誰飯碗；誰毀同仁堂品牌，全體同仁堂人共討之”。

新京報：2008年以來的全球經(jīng)濟危機以及歐美債務(wù)危機對同仁堂有什么影響？

梅群：經(jīng)濟危機對我們國家宏觀經(jīng)濟帶來了比較大的影響，尤其對外貿(mào)出口，人民幣不斷升值，對中小型出口企業(yè)造成比較大的困難。至于同仁堂，主要市場在中國內(nèi)地。從事健康行業(yè)，和人民生活比較貼近，帶有剛性需求性質(zhì)，受到影響較小。

新京報：今年食品、藥品問題層出，社會上對與此相關(guān)企業(yè)的質(zhì)疑隨之產(chǎn)生。作為醫(yī)藥老字號，同仁堂是否也感受到危機？

梅群：消費者自我保護意識不斷加強，過去我們配出的方子拿回去就吃，現(xiàn)在要一味一味對。買了蟲草，也會問包裹蟲草的布料是不是符合食品要求。老百姓對自己的健康更加在意了，對從事這個行業(yè)的人就形成一個挑戰(zhàn)。我們自己把健康行業(yè)定義為一個“高危行業(yè)”。

同仁堂最近正在進行一場教育，以“誰砸同仁堂品牌，就砸誰飯碗；誰毀同仁堂品牌，全體同仁堂人共討之”為主題。由于目前產(chǎn)能不足，有些產(chǎn)品不是在廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)。工業(yè)當中像包裝、物料、輔料等由社會來生產(chǎn)，同仁堂主要對這些進行專項治理和可追蹤的管理。還有些商業(yè)單位，經(jīng)營同仁堂產(chǎn)品，同時也經(jīng)營市場上其他名優(yōu)特新產(chǎn)品或非藥品，這些也進行了整頓。

加盟店力爭全改直營

爭取在明年一季度以前把所有加盟店改為直營形式。多一天不可控就多一天風險。

新京報：最近有消息稱，同仁堂要把加盟店全部改為直營？

梅群：對于加盟店的問題，在集團內(nèi)部整頓當中，已有7家同仁堂加盟店被勒令關(guān)停。加盟店是歷史形成的，集團沒有真正直接投資、直接控股，同仁堂目前大約有39家加盟店分布在北京地區(qū)。因為對這些店面控制力不足，潛在經(jīng)營風險較大。2008年后，已經(jīng)叫停新增加盟店了。

現(xiàn)在正在籌劃，爭取在明年一季度以前把所有加盟店改為直營形式，要求接受集團注資入股，以便更直接進行管理。如果變不了就繼續(xù)規(guī)范它的行為。這些加盟店起始年代不一，按照時間推算，合約在2012-2013年就會陸續(xù)到期。不過，多一天不可控就多一天風險。

新京報：同仁堂極少披露門店的數(shù)字，很多人因此比較好奇，在大陸的準確數(shù)字是多少？全球有多少？

梅群：披露的不多是因為很多店其實是在不斷調(diào)整過程中，比如效益不大好、房租太貴，就改變位置或者停掉。目前中國一共1600家，在大陸的準確數(shù)字是1540家。海外在16個國家也有57家店。最近在迪拜（阿聯(lián)酋）還開了一家新的。

在大陸的店分成兩種形式，店中店，就是專賣店，依托大商場、大超市，主要銷售同仁堂自己的產(chǎn)品，一般是保健品和食品類商品，有1200家左右。還有300多家大型店、綜合店以及旗艦店，包括了我們自己的產(chǎn)品和社會上名特優(yōu)新產(chǎn)品，其中帶有140-150家診所醫(yī)館。

建議扶植中藥材源頭

國家要想抑制中藥材漲價，可以從根上疏導，建立產(chǎn)業(yè)扶植政策，從稅收上給予保護。

新京報：今年中藥材價格漲勢依舊，明年還將繼續(xù)嗎？

梅群：總的來說，在2012年，漲是一定的，你看CPI都在漲。但“跳著翻的”大幅漲價，我認為除了個別商品以外，不太可能。

首先，炒作空間不是很大，國家已經(jīng)打擊了中藥經(jīng)營中的不規(guī)范行為，要求其按市場沒有炒作之前價格出貨。另外，從前幾年看，憋的貨比較多，庫存比較大。所以除了個別急缺產(chǎn)品，不會有太大幅度暴漲。

兩三年前，六味地黃丸原材料山藥價格8塊錢一公斤，今年上半年時候已經(jīng)到26塊錢，漲幅是200%。板藍根原材料金銀花以前60塊一公斤，11月份260元，漲幅300%。但我認為，已經(jīng)達到260塊，再翻一番漲到520塊的可能性不大?？梢峭嘶?0塊，也不太可能。

新京報：對抑制中藥材價格上漲的措施，你還有哪些具體切實建議？

梅群：我認為，僅僅去抓投機倒把的行為是不夠的。藥材說到底是農(nóng)副產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品價格肯定具有不確定性。國家要想抑制中藥材漲價，可以從根上疏導，建立產(chǎn)業(yè)扶植政策，從稅收上給予保護。藥材是有主產(chǎn)區(qū)的，主產(chǎn)區(qū)價格控制住了，源頭就抓好了。

同時，對關(guān)系到國計民生的中藥產(chǎn)品的價格也要穩(wěn)定下來，對中藥企業(yè)給予政策支持。這樣一來，源頭源尾就都控制住了。

藥企進入轉(zhuǎn)軌時期

國家對藥品質(zhì)量提出更高要求，加上中藥材漲價，由此產(chǎn)生的綜合效應(yīng)令企業(yè)壓力很大。

新京報：原料價格上漲，藥企承壓。加之限價，現(xiàn)在藥企的利潤如何？

梅群：價格是困擾中國中藥企業(yè)的大問題。盡管現(xiàn)在市場經(jīng)濟隨行就市，產(chǎn)品漲了成品跟著就漲了。但其實并非這么簡單，也不能單純就價格談價格。

國家有一個宏觀調(diào)控在里面，就是基本藥物價格控制，用的辦法是招標。拍賣往高走，競標往低走，市場又是巨大的，這就勢必面臨一個很難受的問題：原料價格在漲，但進入基本藥物產(chǎn)品價格卻往下降。

藥材漲價是客觀的，有承受不了成本壓力的企業(yè)就要承受淘汰。同仁堂的壓力也非常大，為了對老百姓負責，不能降低質(zhì)量來滿足市場。所以基本上有一些招標采購就選擇退出，不參加了。

2009年，同仁堂參與招標采購省份25個，中標省份19個，中標品種16個。2011年漲價時，參與招標采購省份20個，中標省份10個，中標品種只有兩個。

不顧質(zhì)量，大幅度降價保證能夠中標，對消費者是不負責的?；舅幬镏贫扔靡庠谟诒ＷC老百姓用藥，同時，保證質(zhì)量。目前基本藥物招標卻唯低價是舉，業(yè)界普遍對此有些看法。

另外，2010版藥典對藥品生產(chǎn)質(zhì)量提出更高要求，新版GMP認證又即將出臺，對整個生產(chǎn)、銷售都提出更高要求；國家建立了不良反應(yīng)反饋追蹤制度，加上中藥材漲價，由此產(chǎn)生的綜合效應(yīng)令企業(yè)壓力很大。不光我們一家，整個行業(yè)都是如此。這是個轉(zhuǎn)軌時期。

未來看好保健行業(yè)

保健行業(yè)是新興行業(yè)，同仁堂很看好。個別不規(guī)范行為會在大浪淘沙后規(guī)范起來。

新京報：同仁堂近年借助“健康藥業(yè)”涉足保健品市場，在這個領(lǐng)域今后有什么打算？

梅群：同仁堂股份公司、科技公司的產(chǎn)品在治“已病”，健康藥業(yè)目標是治“未病”，經(jīng)營蜂王漿、人參、燕窩等健康滋補產(chǎn)品。健康藥業(yè)2003年成立，成立之初銷售額不到3個億，現(xiàn)在差不多達到40億。

保健行業(yè)是新興行業(yè)，同仁堂很看好。盡管有這樣那樣的不規(guī)范行為，但產(chǎn)業(yè)是好的產(chǎn)業(yè)，個別不規(guī)范行為會在大浪淘沙后規(guī)范起來。

新京報：在藥品研發(fā)上有沒有創(chuàng)新？

梅群：新藥研發(fā)非常艱難，開發(fā)一個新產(chǎn)品至少需要8年。我們以前的觀念里，烏雞白鳳丸治療月經(jīng)不調(diào)，同仁堂后來又發(fā)現(xiàn)了養(yǎng)肝的功效。保肝作用已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了10年、8年了，不過使用說明書上還沒加這一句。因為手續(xù)比較繁瑣，需要大量臨床數(shù)據(jù)。

同仁堂在劑型上也有不少創(chuàng)新。白鳳丸原來是蜜丸，后來研制出小粒、白鳳丸口服液等等。六味地黃丸現(xiàn)在也有大蜜丸、水蜜丸、濃縮丸各種劑型。

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