主題: 同仁堂:讓財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值鏈的整合
2011-12-17 22:54:31          
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主題:同仁堂:讓財(cái)務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值鏈的整合

“傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù),主要是以簡單記賬功能為主,對比來講,現(xiàn)代財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)的責(zé)任就多了很多,比如策劃、統(tǒng)籌、制定預(yù)算管理等?!痹诒本┩侍每萍及l(fā)展股份有限公司副總會(huì)計(jì)師劉麗華看來,現(xiàn)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)在不斷擴(kuò)展,甚至包括制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立內(nèi)部控制體系、進(jìn)行績效考核等多元化功能。

結(jié)合多年來在同仁堂從事財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐,劉麗華深刻體會(huì)到,財(cái)務(wù)的價(jià)值主要體現(xiàn)在對企業(yè)運(yùn)營的長期維護(hù)和發(fā)展支持方面。

從簡單地計(jì)算產(chǎn)品的銷售總額,到對企業(yè)發(fā)展資本和資金的“積累和集聚”進(jìn)行規(guī)劃,財(cái)務(wù)部門的工作從記賬管理已經(jīng)演變成了“財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”。

劉麗華認(rèn)為,在目前的環(huán)境下,財(cái)務(wù)的這種價(jià)值創(chuàng)造功能逐漸凸顯出來。

隨著融資艱難、融資成本提升等情況的出現(xiàn),財(cái)務(wù)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念和方法,展現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的能力,在這個(gè)環(huán)境下也轉(zhuǎn)變成體現(xiàn)自身價(jià)值的一種技能,這也是財(cái)務(wù)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,為自己尋找新的角色定位的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。

財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式

“在企業(yè)里,一般業(yè)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造是以產(chǎn)品或服務(wù)為載體的,體現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量增加及收入上升,或者是市場份額的增加。

在這些因素里,諸如收入上升、市場份額的增加這些東西可以通過數(shù)量變化的方式,讓人覺得顯而易見?!眲Ⅺ惾A認(rèn)為,而財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造則主要體現(xiàn)為參與或引領(lǐng)價(jià)值鏈的整合,比如管理模式及流程的整合再造,尋找并突破制約瓶頸,并通過預(yù)算管理、績效考核、納稅籌劃、投融資方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營模式設(shè)計(jì)以及參與業(yè)務(wù)規(guī)劃等方式實(shí)現(xiàn),他們創(chuàng)造的價(jià)值大多很難以某個(gè)指標(biāo)或一個(gè)數(shù)字來衡量,只能用無形或者潛移默化來形容?!辈豢煞裾J(rèn),財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的過程不太容易以量化的方式呈現(xiàn)出來,因此,很多時(shí)候被隱藏在企業(yè)其他部門“業(yè)績光環(huán)”的背后,這種情況在所難免,但事實(shí)上財(cái)務(wù)也可以通過多種方式幫助企業(yè)獲取財(cái)富,比如說成本控制、防范風(fēng)險(xiǎn)等。

“在企業(yè)內(nèi)部,通過預(yù)算管理挖潛的方式為企業(yè)節(jié)省資金,省下不必要的成本,從另一種意義上來講也是賺取財(cái)富的一種方式?!眲Ⅺ惾A說,“同時(shí),財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造還可以通過集團(tuán)的內(nèi)部資金管理平臺(tái),調(diào)劑成員企業(yè)資金余缺,實(shí)現(xiàn)資源共享,從而提高資金使用效率并降低資金成本。另外,可以拓展企業(yè)的融資渠道,在企業(yè)需要時(shí)能保證至少可從一條渠道獲得維持企業(yè)運(yùn)營的資金?!本唧w而言,財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造通過進(jìn)行預(yù)算籌劃、投融資方案設(shè)計(jì)、營銷合同的審核規(guī)整等,參與到企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃中來,并在運(yùn)行中提出意見和建議,從而對企業(yè)的管理模式及管理流程產(chǎn)生影響,實(shí)現(xiàn)新的整合再造。這些意見和建議都可以使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需求,從而達(dá)到節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

財(cái)務(wù)管理者需要什么技能

要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,財(cái)務(wù)管理者需要具備過硬的本領(lǐng)。

劉麗華對此給出了自己的一些見解,她說,“對于企業(yè)的財(cái)務(wù)高管來說,從傳統(tǒng)的記賬服務(wù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值,是需要具備一定條件的?!彼唵螝w納了三點(diǎn),一是專業(yè)技能,包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí),精通經(jīng)濟(jì)法、稅法、證券及金融方面的法律法規(guī)及實(shí)際操作,關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)形勢和動(dòng)態(tài);二是良好的溝通能力,良好的溝通技巧能夠使財(cái)務(wù)管理者合理地協(xié)調(diào)各部門之間意見上的小差異,而語言表達(dá)方式會(huì)對溝通效果產(chǎn)生影響;三是對本企業(yè)及所在行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度,對上下游業(yè)務(wù)都要有詳細(xì)的了解。

“這些都需要、也要求財(cái)務(wù)工作者對自身進(jìn)行不斷的完善、在工作中不斷學(xué)習(xí),最終實(shí)現(xiàn)向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。”劉麗華說。



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結(jié)構(gòu)注釋

 
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