主題：“技術(shù)狂人”李振國 辭職！


2025年05月27日 07:02 來源： 科創(chuàng)板日報(bào)

　　《科創(chuàng)板日報(bào)》5月27日訊 “技術(shù)狂人”李振國，辭職！

　　5月26日晚間，隆基綠能（601012.SH）一紙公告震動(dòng)光伏行業(yè)，其創(chuàng)始人李振國辭去隆基綠能董事、總經(jīng)理及法定代表人職務(wù)。卸任總攬公司經(jīng)營的職務(wù)后，李振國將回歸科研一線，出任公司研究院院長、科技管理中心首席技術(shù)官，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦光伏前沿技術(shù)攻關(guān)。

　　這一決定并非權(quán)力交接的常規(guī)動(dòng)作，而是李振國深思熟慮后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

　　從李振國近些年的動(dòng)向來看，減少出席公開場合，將工作中心轉(zhuǎn)向研究工作、親手抓技術(shù)，成為其改變公司、思考突破行業(yè)產(chǎn)能過剩桎梏的重要嘗試。

　　此次，他選擇了回歸技術(shù)原點(diǎn)。

　　李振國的單晶革命

　　時(shí)間回到1990 年。

　　蘭州大學(xué)半導(dǎo)體材料專業(yè)畢業(yè)的李振國被分配至華山半導(dǎo)體材料廠。在國營工廠的穩(wěn)定生活中，他卻敏銳捕捉到改革開放帶來的市場機(jī)遇。1992年鄧小平南巡后，李振國毅然辭職創(chuàng)業(yè)，先后涉足電子配件、半導(dǎo)體設(shè)備等領(lǐng)域。

　　經(jīng)過數(shù)年的嘗試探索，李振國最終于2000年創(chuàng)立西安新盟電子科技有限公司，即隆基綠能的前身，專注半導(dǎo)體級單晶硅材料開發(fā)。

　　在深入單晶硅材料研發(fā)的同時(shí)，李振國發(fā)現(xiàn)，單晶的晶體結(jié)構(gòu)完美性決定了其在轉(zhuǎn)換效率上的先天優(yōu)勢，盡管因成本高昂被視為“貴族技術(shù)”，但對于光伏轉(zhuǎn)化、應(yīng)用有著極大的提升。他力排眾議，確立“聚焦單晶，垂直整合”的戰(zhàn)略，也做出了全面轉(zhuǎn)向光伏領(lǐng)域的關(guān)鍵決策。

　　應(yīng)用方向、技術(shù)路線已確定，李振國帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克RCZ（多根提純生長）技術(shù)，通過坩堝復(fù)用與氬氣回收解決材料瓶頸，將單晶拉棒成本降低30%。

　　在李振國的辦公室里，掛著一幅書法作品：“用心者技必良”。這七個(gè)字不僅是他的人生信條，更是隆基技術(shù)研發(fā)的核心理念。僅僅降低單晶硅的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。

　　2013年，李振國以顛覆者姿態(tài)帶隊(duì)研發(fā)并應(yīng)用了又一項(xiàng)變革性工藝：金剛線切割技術(shù)。這項(xiàng)原本用于藍(lán)寶石切割的工藝，經(jīng)隆基改良后使硅片損耗從1.5片降至0.3片，切割速度提升 3 倍。配合PERC電池技術(shù)的應(yīng)用，單晶產(chǎn)品徹底扭轉(zhuǎn)了與多晶的競爭格局。

　　李振國的一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)突破并非“單打獨(dú)斗”，而是體系化培育的研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為“堅(jiān)實(shí)后盾”。2017年，他力主成立公司內(nèi)部的“中央研究院”，組建由徐希翔博士帶領(lǐng)千人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開啟“量產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研究一代、探索一代”的技術(shù)研發(fā)體系。

　　“2005年單晶的非硅成本，一公斤是300塊錢人民幣；到2020年，就已經(jīng)變成了20塊錢人民幣，這很大程度上是取決于RCZ技術(shù)的成功。”

　　到2020年，單晶硅片市場占比從5%躍升至90%，作為技術(shù)引領(lǐng)者的隆基綠能一舉成為全球最大的單晶硅片制造商。截至2025年，隆基HPBC 2.0技術(shù)平臺量產(chǎn)效率突破26.6%，成為全球最高效的電池技術(shù)。

　　“技術(shù)代差突圍”策略

　　在隆基綠能技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)張一路“高歌猛進(jìn)”的同時(shí)，越來越多的入局者讓光伏行業(yè)遭遇前所未有的產(chǎn)能過剩危機(jī)。

　　2023年，國內(nèi)市場多晶硅價(jià)格下滑超35%，組件價(jià)格更是跌破1元/W，全行業(yè)陷入無可避免的虧損泥淖。

　　經(jīng)營、利潤的雙重重壓沖擊著隆基綠能，李振國在2024年12月的行業(yè)大會(huì)上直呼，這是光伏行業(yè)的至暗時(shí)刻。但他也隨后提出——這也是技術(shù)迭代的黃金機(jī)遇。

　　李振國迅速拋出“技術(shù)代差突圍”策略，將BC電池作為破局關(guān)鍵。在他的推動(dòng)下，隆基加速BC產(chǎn)能爬坡。2025年，HPBC 2.0產(chǎn)能將達(dá)50GW，組件量產(chǎn)功率突破670W，較TOPCon產(chǎn)品溢價(jià)10%。這讓隆基綠能暫時(shí)抗住了行業(yè)寒冬的沖擊，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　隆基氫能曾在2024年與挪威HydrogenPro達(dá)成合作，正式進(jìn)軍歐洲市場。在李振國的提前研發(fā)布局下，已經(jīng)歷經(jīng)五年研發(fā)的隆基堿性電解槽單位制氫能耗降至4.0kWh/Nm3，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。很快讓隆基在海外開辟出新的發(fā)展路線。

　　2025 年一季度，隆基海外營收占比提升至65%，歐洲高端分布式市場市占率超25%，中東沙特3.71億元大型項(xiàng)目中標(biāo)更彰顯其全球競爭力。

　　能否重構(gòu)能源新未來？

　　在隆基綠能25周年的創(chuàng)始人演講中，李振國回顧公司多年的技術(shù)進(jìn)步。為中國以及全球大部分國家和地區(qū)帶來了便宜的電力能源、更低的發(fā)電應(yīng)用成本，讓他深感自豪。李振國始終認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值不僅在于創(chuàng)造利潤，更在于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

　　成本降低是行業(yè)技術(shù)發(fā)展、發(fā)電應(yīng)用需求帶來的必然結(jié)果，當(dāng)前行業(yè)競爭困境也將成為未來的常態(tài)。

　　李振國堅(jiān)信“困境”并非“死局”，“我們真正需要打造的不是在短缺態(tài)下的競爭能力，而是過剩態(tài)下的競爭能力。”

　　什么是隆基綠能、李振國的“核心競爭力”？技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。

　　于是，李振國卸任公司董事等職務(wù)，全心回歸研發(fā)團(tuán)隊(duì)一線，以“改變世界從改變自己開始”的決絕，將全部精力投入光伏前沿技術(shù)攻關(guān)。

　　“每一個(gè)人既被時(shí)代抉擇，自己的抉擇又在影響著時(shí)代的進(jìn)程。只有不忘從哪里出發(fā)、出發(fā)的初心是什么，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、生生不息?！?br />
　　這種使命感貫穿了他 33 年的創(chuàng)業(yè)生涯。從早期押注單晶技術(shù)到如今布局 BC 電池與氫能，但未來，李振國能否以科技之名繼續(xù)重構(gòu)中國以及全球能源未來？

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