主題：青島海爾電冰箱實(shí)現(xiàn)利稅1.36億元

　今年以來，位于平度經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的青島海爾電冰箱(國際) 有限公司，加大投入抓技改，強(qiáng)化管理增效益，在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，到7月底，公司利稅已突破1.3億元。今年以來，青島海爾電冰箱 (國際)有限公司在9秒生產(chǎn)線配套了喂料車流水線。喂料車流水線的順利運(yùn)行，使組裝車間的工人不用離開工作崗位，就隨時可以取到需要安裝的電冰箱內(nèi)部配件，大大提高了生產(chǎn)效率。建設(shè)喂料車流水線，只是青島海爾電冰箱(國際)有限公司推行模塊化管理后新上的技改項(xiàng)目之一。據(jù)了解，今年以來，隨著技改投入的不斷增加，公司已實(shí)施模塊化管理項(xiàng)目3個，落實(shí)全員化模塊管理措施4項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展增添了新的生機(jī)和活力。

　　今年，面對激烈的市場競爭，青島海爾電冰箱(國際)有限公司從加大科技投入、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，促生產(chǎn)、增效益。公司在搞好技術(shù)革新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)上，全面啟動了模塊化管理工程。按照“自動化、程序化、規(guī)范化、效率化”的要求，把外部配件、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理劃為兩大模塊。對外通過配件分類集中，做到成套配送，集約化供應(yīng)；對內(nèi)按照訂單產(chǎn)量和階段性消耗確定模塊目標(biāo)體系，用模塊化激勵機(jī)制調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，大大增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。到7月底，青島海爾電冰箱(國際) 有限公司已生產(chǎn)電冰箱1138626臺，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值達(dá)15.14億元，利稅1.36億元。


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