主題：上海銀行不必與浦發(fā)行合并

6月3日，上海銀行宣布A股上市工作正式啟動。《投資者報》專訪了該行副行長王世豪，王世豪表示，城市商業(yè)銀行重在區(qū)域定位，其客戶群主要是市民，做好市民銀行。但他并沒有掩飾擴張的欲望。

　　 城商行是市民銀行

　　 王世豪說，城市商業(yè)銀行和其他銀行的區(qū)別就在于，主要是市民銀行。與其他銀行相比，城市商業(yè)銀行的客戶群主要是市民和中小企業(yè)。而股份制銀行的服務(wù)群體是大企業(yè)。

　　 上海銀行就是第三集團中間最大的一家城市商業(yè)銀行，在全中國所有銀行當(dāng)中排名第16位。

　　 根據(jù)2007年上海銀行年報顯示，上海銀行各項貸款投放前三位的行業(yè)及比例，分別是個人消費貸款315.8億元，占比21.07%；房地產(chǎn)業(yè)215.5億元，占比14.38%；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)200.2億元，占比13.35%；而制造業(yè)位居第4，186.2億元，占比12.42%。同樣以2007年浦發(fā)銀行的年報的數(shù)據(jù)作對比。浦發(fā)銀行2007年貸款投放行業(yè)據(jù)首位的是制造業(yè)，占比25.5%。

　　 上海銀行的個人消費貸款占比明顯高于全國性股份制銀行浦發(fā)銀行。按照前10名客戶貸款情況分析，上海銀行的前10名貸款客戶除了總部在上海浦東國有控股的中國華源集團有限公司，其他的名字無一例外都以上海開頭。而浦發(fā)銀行的第一大貸款客戶則是天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司。

　　 同時，據(jù)記者采訪獲悉，城商行在電子渠道、服務(wù)態(tài)度上，往往比大銀行做得好。比如城商行電子劃款即時到賬，而且周末都開通等等。而一些大銀行的排長隊問題始終沒有得到解決。

　　 和浦發(fā)行不一樣

　　 由于每家銀行都有自己的市場定位，且能相互合作。王世豪認(rèn)為，上海的銀行不是多的問題，而是少的問題，越多越好。

　　 他認(rèn)為，不一定都要合并起來才好，也沒有合并的需要。他舉了不成功的案例，有幾個省份，通過兼并，把上十家銀行合并成一家，雖然規(guī)模大了，但是對內(nèi)部的磨合很難，只有磨合好了，才能思想觀念等都統(tǒng)一在一起。但是現(xiàn)在看來問題很多。

　　 關(guān)于浦發(fā)銀行和上海銀行，他表示，根本就沒有必要合在一起。都有各自的定位，浦發(fā)銀行主要是中型、大型企業(yè)為主，上海銀行以市民、中小企業(yè)為主。既有合作也有分工沒有惡性的競爭。大家都應(yīng)該做得更好成為中國銀行業(yè)的領(lǐng)頭羊，才符合上海金融中心的身份。

　　 資料顯示，上海銀行自成立以來，積極參與市政重大工程、城市舊區(qū)改造、軌道交通、中低價住房開發(fā)、市容環(huán)保項目等建設(shè)。積極扶持小企業(yè)發(fā)展，打造小企業(yè)金融服務(wù)專業(yè)銀行。 同時，充分發(fā)揮市民銀行特色。上海銀行“來自市民，服務(wù)市民”，還積極支持政府親民實事項目，先后承擔(dān)了養(yǎng)老金、零星醫(yī)藥費報銷、陽光工資等批量支付項目。還廣泛涉足于銀行間債券市場、拆借市場、票據(jù)市場、外匯市場和黃金市場等新興金融市場領(lǐng)域。

　　 反觀浦發(fā)銀行，其自身定位為全面金融服務(wù)中介。公司業(yè)務(wù)仍是核心競爭力，個人業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)將是轉(zhuǎn)型重點。

　　 關(guān)于城商行與股份制銀行的比較，王世豪說，還有區(qū)域定位。股份制銀行等第二集團主要的定位是中國大城市的銀行，而城商行現(xiàn)在基本在一個城市里面，接下來才是走出城市擴大區(qū)域定位。

　　 以上海銀行為例，已經(jīng)有杭州分行、寧波分行、南京分行等，主要集中在長三角地區(qū)?！拔覀冋诳紤]，是在一個城市多開網(wǎng)點呢，還是除一線城市布局外，直接到二線城市布局。”王世豪說。之前，上海銀行通過發(fā)行次級債等方式融資以進(jìn)行擴張，上市之后，景況應(yīng)該大為改觀。



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