主題：中石化川西采氣廠2007年累計總產(chǎn)量已超過10億

12月4日從川西采氣廠傳出捷報：經(jīng)過全體員工共同努力，該廠如愿實現(xiàn)年初提出奮斗目標(biāo)，全年天然氣總產(chǎn)量“換字頭”，從12月4日該廠天然氣總產(chǎn)量顯示表明，該廠全年天然氣累計產(chǎn)量已超過10億立方米，新井產(chǎn)量累計1.9億多立方米，年底可望圓滿完成10.95億立方米的天然氣全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　 今年以來該廠急西南油氣分公司產(chǎn)能建設(shè)之急，在全廠員工中掀起了建設(shè)百億氣田的新高潮，通過“大干一百天”，狠抓技術(shù)進(jìn)步，工藝改進(jìn)，加強精細(xì)化管理，特別是圍繞著新2、新3井、大邑1井等高產(chǎn)氣井的投產(chǎn)，全廠干部員工高度配合，全力以赴，生產(chǎn)呈現(xiàn)可喜的新局面。今年以來該廠新井產(chǎn)能建設(shè)上思路創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。年初以來，該廠推出了“早介入、早規(guī)劃、早準(zhǔn)備、規(guī)范化投運”的新井產(chǎn)能建設(shè)的新思路，確保新井快速順利投產(chǎn)，將產(chǎn)能及時轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量。所謂“早介入”是在分公司下達(dá)鉆井部署計劃后，廠屬生產(chǎn)部門派專人協(xié)助定井位，工農(nóng)關(guān)系部門進(jìn)行油地關(guān)系協(xié)調(diào)，開展征租地工作；“早規(guī)劃”是在新井開鉆后，規(guī)劃部門安排人員提前進(jìn)行外管管線踏勘、站場建設(shè)方案規(guī)劃，多井集中站場采取鉆采同步方案，提前報上級主管部門審批，生產(chǎn)部門跟蹤鉆井進(jìn)度，了解新井射孔、壓裂、測試等情況；“早準(zhǔn)備”是：在規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，提前進(jìn)行設(shè)備、材料準(zhǔn)備和工程建設(shè)；“規(guī)范化投運”是生產(chǎn)部門根據(jù)對鉆井及測試過程的了解，進(jìn)行新井投運方案編寫及演練實施，涉及內(nèi)容包括人員準(zhǔn)備、人員組織培訓(xùn)、氣井配產(chǎn)工作制度、管線及流程操作參數(shù)、緊急應(yīng)急預(yù)案編寫及現(xiàn)場操作演練等各方面工作，使得整個投運過程管理規(guī)范化。通過以上工作的開展，保證新井在接井后一周內(nèi)就可以安全順利投產(chǎn)。

　　 在具體生產(chǎn)管理上突出兩個方面，一是強化單井的生產(chǎn)跟蹤。實行井站、分隊、廠機關(guān)三級生產(chǎn)部門24小時值班制，每天召開生產(chǎn)會議，采取“從下到上，按時有序”的管理模式開展工作，同時，設(shè)立基層分隊氣井維護小組，廠設(shè)立生產(chǎn)動態(tài)跟蹤分析小組，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題。與此同時，井站、分隊采取每周進(jìn)行一次動態(tài)分析，廠機關(guān)研究部門每月進(jìn)行一次生產(chǎn)動態(tài)分析，每季度向分公司提交氣藏（井）生產(chǎn)動態(tài)跟蹤及分析材料，強化生產(chǎn)動態(tài)跟蹤分析的時效性。二是加大氣源調(diào)度管理。為了更好滿足50余家大小用戶的天然氣需求，針對氣田內(nèi)部及氣田之間集輸管網(wǎng)縱橫交錯的現(xiàn)狀，采取氣田—管網(wǎng)—用戶三者聯(lián)動的方式，對管網(wǎng)運行、用戶生產(chǎn)出現(xiàn)異常波動設(shè)置調(diào)峰預(yù)案，規(guī)范生產(chǎn)指令逐級上報和下達(dá)權(quán)限；對管網(wǎng)運行進(jìn)行仿真模擬，設(shè)置了用戶需求及管網(wǎng)出現(xiàn)異常情況的多種氣源調(diào)度預(yù)案，適時地根據(jù)用戶需求情況進(jìn)行氣源調(diào)度，在有限的產(chǎn)量情況下，最大限度地滿足用戶生產(chǎn)需要，達(dá)到優(yōu)化氣源調(diào)度的目的。


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